課程目標：
- 深度掌握至少兩種主流員工特質評估模型，並能正確解讀報告。
- 學習如何將特質分析應用於招募判斷、衝突預防、績效管理等 HR 核心職能。
- 發展跨部門溝通與激勵技巧，以最大化不同特質員工的貢獻。
- 學習如何將識人工具應用於招募、團隊建設、績效面談與個人發展計畫中。
【日期】：115 年7 月22-23 日(週三~週四) 2 天 共12H
【地點】：桃園市桃園區中山北路178 號
【費用】：新台幣$25,000
課程效益
- 應用行為理論工具認識員工的行為動機，提高領導力和管理能力。
- 認識和管理自己的情緒進而幫助應對員工情感需求建立良好的人際關係和工作環境。
- 認識不同的人格特質和工作風格及應對不同人格特質的員工，進而幫助員工發現自己的優勢和發展機會。
- 透過課程學習建立有效的團隊、運用在團隊中預防和解決衝突應對不同類型的衝突和挑戰。
- 此套課程運用在面談及各部門團隊互補合作更是最佳利器。
課程大綱
- 學習人格特質分析工具及非語言行為模式心理學理論基礎。
- 各類型同仁情緒智商與人際關係管理實務運用～達到工作與身心靈平衡。
- 人格特質與職業適性發展。知人善任了解員工行為理論與實務應用。
- 如何透過系統工具建構優質團隊與掌握衝突管理。